Les étapes de la gestion de projet
Gestion de projet et project management : comprendre la démarche, construire un plan de travail et suivre un exemple de projet client.
Guides
Guides de gestion de projet, sans jargon
Des méthodes qui existent depuis des décennies, expliquées pour des équipes qui n'ont ni chef de projet ni budget de formation. Chaque guide se lit en dix minutes et s'applique le jour même.
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Tous nos guides
Du cadrage à la livraison : des méthodes pour planifier, prioriser et suivre le travail d'une petite équipe.
Le diagramme de Gantt
Comprendre à quoi il sert vraiment, comment le construire en quatre étapes, et pourquoi la plupart des Gantt d'entreprise sont inutilisables. Avec un exemple complet.
Faire un rétroplanning
La méthode qui consiste à partir de la date de livraison et à remonter le temps. Celle qui révèle qu'un projet est infaisable avant de l'avoir commencé.
La matrice d’Eisenhower
Urgent contre important : le classement en quatre cases qui règle la plupart des conflits de priorité. Et ses limites, rarement évoquées.
La méthode Kanban
D'où elle vient, ce qu'est vraiment la limite de travail en cours, et pourquoi un tableau à trois colonnes suffit dans 90 % des cas.
Par où commencer
Si votre problème est de savoir quoi faire en premier, commencez par la matrice d'Eisenhower. C'est le guide le plus court et le plus immédiatement applicable.
Si votre problème est de tenir une date de livraison, allez voir le rétroplanning, puis le diagramme de Gantt pour le représenter.
Si votre problème est que personne ne sait où en est le travail des autres, la méthode Kanban est la réponse la plus rapide à mettre en place.
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